کار تیمی و نتورک

خواننده ای که خود را صاحب مدارج تحصیلی عالیه ( لیسانس مکانیک جامدات و فوق لیسانس بازار یابی شبکه ای از امریکا ) معرفی نموده است در وبلاگ شخصیم به رابطه کار تیمی - کار گروهی با نتورکینگ اشاره نموده است.

در حال تحلیل ین موضوع هستم و به زودی در این زمینه دیدگاه هایی را طرح خواهم کرد.

امیدوارم که در این زمینه فتح بابی باشد برای علاقمندان تابلکه از منظر کارشناسی و بدور از غرض ورزی های خاص بهتحلیل رابطه کارتیم- گروهی با نتورکینگ پرداخته شود.

 

کار تیمی چیست؟

مهدی شریعتمداری

عضو هیات علمی سازمان مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی و دانشجوی دکترای مدیریت

▪ تیم چیست و چه تفاوتی با گروه کاری دارد؟
▪ چند نوع تیم وجود دارد؟
▪ دلیل اهمیت تیم‌ها چیست و چرا در اقتصاد الکترونیکی و نوین جهانی اهمیت بیشتری یافته‌اند؟
مفهوم کار تیمی در حقیقت آنقدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می‌پندارند. و همین مسئله که آنها با این فرض، کار تیمی انجام می‌دهند مشکل‌ساز است چرا که آنها در اصل کار گروهی انجام می‌دهند. به طور معمول هر کس تجربه‌ی حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفاً مثال‌هایی از گروه‌های کاری‌اند.

تیم سازی

در کتاب تیم سازی به موضوع جالبی اشاره کرده بود که همیشه برای من سوال بود که چرا بعضی پرندگان این گونه ای پرواز میکنند . مثالی از دسته هایی از غاز های کانادایی را میزند . آن ها هر روز تقریبا هر روز صبح هنگام پرواز به سوری برکه ای که در آن نزدیکی است . از فراز خانه میگذرند . آنچه در این پرواز ها نمایان است . این است که غاز ها در الگویی به نام “ v “ پرواز میکنند . دلیل در این الگو آن است که بال زدن غاز های ردیف جلو برای غاز هایی که به دنبال آن ها پرواز میکنند . یک جریان هوای رو به بالا ایجاد میکنند . این الگوی “v” دامنه پرواز غازها را در مجموع تا 71 درصد در مقایسه با زمانی که به تنهایی پرواز میکننند . افزایش میدهد . در پرواز های طولانی , بعد از اینکه غاز پیشرو چند دقیقه ای در جلو “ v”  پرواز کرد به عقب برمیگردد تا در جایی از “v” قرار گیرد که پرواز  اسانتر است . سپس غازی دیگر در نوک تیم قرار میگیرد که پرواز در آنجا بسیار توان فرسات . اگر غازی خارج از ارایش یا شکل بندی پرواز کند به علت اینکه به وسیله بال زدن های سایر غاز ها حمایت نمیشود فشار هوا او را بعد از اندک مدتی وادار به بازگشت به مدل “v”  میکند .

تيم سازي

تيم سازي
نويسنده: ربرت مادكس
مترجم: محمدرضا اسكندري
ناشر: انستيتوايزايران
زبان كتاب: فارسي
اندازه كتاب: رقعی - سال انتشار: 1382 - دوره چاپ: 1

مهارت هاي تيم سازي براي مديران امروزي ضروري است . توانايي عملكرد كاركنان به صورت يك تيم هم تراز با سطح عملكرد فردي آنها نه تنها براي يك بخش بلكه براي كل سازمان نيز مهم مي باشد .

مديران نياز به توسعه وتقويت نگرش مثبت واتخاذ روش هايي سازمان يافته در رهبري دارند تا بتوانند تيم منسجمي ايجاد نمايند كه همه كاركنان نسبت به اهداف مشترك ، برانگيخته شوند . مديراني كه اين مهارت ها را به كار مي برند از موقعيتهاي بيشتري برخوردار مي گردند و در نتيجه ، محيط كاري آنها كاراتر خواهد شد .

اين كتاب خودآموز با استفاده از فهرستها ، آزمون ها ومثال هاي گوناگون ، سطح مهارت هاي مديران پرمشغله و تيم زير نظر آنها را در زمينه هاي زير، بهبود مي بخشد : برنامه ريزي و سازماندهي آموزش مربي گري انتخاب افراد با كفايت برطرف كردن تعارض و شكايات تعهد و اعتماد

 

مدیر یک دقیقه ای و تیم سازی

معرفی کتاب :

http://www.adinebook.com/gp/product/9649223290

تيم سازي در سازمانها
اميد بابانيا منصور

مقدمه
هزاره جديد با ورود نسل تازه اي از مأموريتها و مشاغل به درون بخش عمومي آغاز شد و مفاهيمي مانند مديريت عمومي جديد، نوسازي وتواناسازي مطرح گرديد كه هدف آن افزودن فعاليتهاي بخش عمومي است.

‌کیفیت و کارتیمی چند تخصصه

‌کیفیت و کارتیمی چند تخصصه

Team Working Quality & Cross functional

 مهشید یزدان‌پناه

انستیتو مهندسی کیفیت

مقدمه

گسترش نقش خواسته‌های مشتری در فرآیند تولید و قرارگرفتن پژوهش مشتری در آغاز و پایان چرخة تولید و ارائة محصول، سیستم‌تولید و ارائه را از حالت استاندارد و تولید انبوه به سمت پروژه‌های تولیدی mass customization سوق داده است. علاوه برآن بخش بزرگی از محصولات با بعد عظیم تأثیر گذاری و تأثیر پذیری اجتماعی در قالب پروژه‌های صنعتی، عمرانی، ساختمانی، تأسیساتی، زیربنایی و تسهیلات، تولید و ارائه می‌‌شوند که کیفیت و قابلیت اعتماد آنها سهم بسزایی در مسئولیت‌های اجتماعی دارد.

تراکت کار تیمی

چنانکه در ابتدای سال نیز اعلام شده بود این گروه تخصصی و علمی برای سازمانها و موسسات و نیز افراد علاقمند به گسترش مفاهیم کار تیمی در مجموعه خود اقدام به انتشار تراکتهای کار تیمی نموده است.

این تراکتها بر روی کاغذهای آ ۴  تنظیم گردیده و صرفا  جهت اعضاء وب لاگ ارسال می شود. دریافت کنندگان می توانند این تابلو ها را به تعداد دلخواه چاپ گرفته و بر روی بردهای وسسات خود نصب کنند تا آموزش مستمر کار تیمی را از طریق جملات منظم هفتگی به  سایرین  نیز داشته باشند.

تا کنون ۱۰ شماره از اینجملات ارسال شده است.

مهارت های کار تیمی برای مدیر پروژه

مدیر پروژه بایستی دارای طیف گسترده ای از مهارت ها و توانایی ها باشد که بتواند ضمن بکار گیری فرایند های مختلف با همراه ساختن همکاران خود به اهداف تعیین شده برسد. مدیر یا رهبر تلاش میکند تا یاد بگیرد چگونه مدیریت خود را به بهترین وجه پیش ببرد و این یاد گیری از طریق مشاهده دیگران ، آموزش وسیع یا ارزیابی تجربه های عملی ممکن است

 

چرا در کار تيمي ضعيف عمل مي‌کنيم

در اهميت کار تيمي سخن بسيار گفته‌اند. گوش همه‌ي ما پر است از اين که ايراني جماعت در کار تيمي ضعيف هستند.
هميشه مثال‌هايي از فوتبال و کشتي در آستين‌مان موجود است تا حرف خود را به کرسي بنشانيم که دراين ناموفقيم و در آن موفق. البته هر وقت مصالحي در ميان باشد در نفي و تأييد آن با مهارت شواهدي ارايه مي‌کنيم. مثلاً در چند سال گذشته چند صباحي سوداگران شرکت‌هاي هرمي افکار مشمئز کننده‌اي در اثبات اين که اگر منفعت همه در ميان باشد ايراني‌ها خيلي خوب کار تيمي بلد هستند بر زبان جاري کردند؛ که چون آفتي مرگبار تيشه بر ريشه‌ فرهنگ اين مرز و بوم زد. معضلات کار تيمي چنان آشکار است که نمي‌توان آن‌ها را کتمان کرد.
اما به راستي چرا ما در کار تيمي چندان موفق عمل نمي‌کنيم؟ شخصاً با تجربياتي مواجه بوده و هستم که به دليل قبول نداشتن يکديگر، پيشرفت يک پروژه يا جوانه‌هاي لرزان يک ايده خوب را چنان به تيغ کينه و چشم تنگي قرباني مي‌کنيم که حاصل آن جز درجا زدن و قهقرا چيزي نيست. چرا در سازمان‌هاي ما هيچ کس، هيچ کس را قبول ندارد؟ دليل اين همه عناد چيست؟ نمي دانم آيا پژوهشي در اين زمينه صورت گرفته است؟
اعضاي يک تيم موفق مشکل گشا هستند. آن‌ها همواره در جستجوي راه حلي براي مشکلات و يا تحول هستند. «هنري فورد» مي گويد: دنبال درد نگرديد؛ درمان را پيدا کنيد. هم‌چنين اعضاي يک تيم موفق، جملگي شايسته و لايق هستند. آن‌ها از هر تخصص و مرامي که باشند يک آرمان مشترک دارند: «تعالي جويي.»
وينسنت لومباردي مي‌گويد: در هر زمينه‌اي که تلاش مي‌ورزيم، کيفيت زندگي ما تابع مستقيم تعالي طلبي ماست. با قاطعيت مي‌توان گفت در هر حرکت جمعي که عنصر تعالي طلب در ميان جمع فروغي نداشته باشد، آن حرکت را فرجام خوشي نيست.
افشين دبيري

منبع:

http://hegmataneh.org/1386/07/09/post_691.php

عوامل کلیدی که تیم‌ ها را ساخته یا آنها را متلاشی می‌ کنند

نوشته شده توسط:     مردیث بلبین
  

   

مترجم: گروه مترجمان میثاق مدیران

• «تیم» و «کار تیمی» به سادگی، به واژه‌ هایی غامض تبدیل می ‌شوند. معنای آنها را چک کنید.
• ببینید تیم واقعاً نیازمند انجام چه کاری است.
• برخی افراد در تیم‌ ها شکوفا می‌ شوند ولی دیگران چنین نیستند.
• باید به تیم‌ها قدرت و اختیار داد و آنها را قادر ساخت تا در حد و مرز وظایف خویش عمل کنند.
• تیم‌ های متوازن باید توسعه یابند تا به تیم‌ هایی بالغ تبدیل شوند.
• تیم‌ های کارآمد باید هم نقش ‌های تیمی و هم نقش ‌های کاری را درک کنند. 
نمی‌ تواند تیم را تحت کنترل خود در آورد.» کریم عبدالجبار.

اگر هوش ايراني با كار تيمي بياميزد

نويسنده: گزارش: حميده احمديان راد

سال هاست به شنيدن اين جمله عادت كرده ايم كه ايرانيان نمي توانند كار تيمي انجام دهند. اما موفقيت قابل تحسين تيم هاي ورزشي جوانان و نوجوانان ايراني در مسابقات واليبال و بسكتبال در سطح جهاني، خلاف اين ادعارا ثابت كرد. دريافت مدال در رشته هاي رزشي اي كه كار تيمي در آن حرف اول را مي زند، نشان داد ايرانيان مي توانند كار تيمي را در حد اعلاي آن انجام دهند. آنها اين توانايي خود را قبلاً در سطح مسابقات روبوكاپ نيز نشان داده بودند

گروههاي مشاركتي موفق در سازمانها

دكتر محمدرضا كرامتي - دكتر محمود قرباني

چكيده
گروه مشاركتي عبارتست از تعدادي از افراد كه براي رسيدن به هدف مشترك به طور فعالانه و مسئولانه با يكديگر كار مي كنند و هر فردي علاوه بر اينكه مسئول رفتار خود است در برابر رفتار ديگران نيز احساس مسئوليت مي كند. مراحل رشد يك گروه مشاركتي عبارتست از شناخت خود، كسب قدرت و نفوذ، توسعه وحدت و انجام وظيفه، انواع گروههاي كاري عبارتند از: گروههاي علاقه مند به كار انفرادي، گروههاي سنتي، گروههاي مشاركتي و گروههاي مشاركتي با عملكرد بسيار بالا. احترام متقابل و عشق اعضا نسبت به يكديگر و داوطلب شدن براي انجام كار، مهمترين مشخصه هاي يك گروه مشاركتـي با عملكرد بسيار بالا محســوب مــي شوند. بنابراين، گروه مشاركتي با گروههاي نوعي و متـداول كه در برخي از سازمانها شكل مي گيرند، متفاوت است. البته گروههاي نوعي و متـداول را مي توان به گروههاي مشاركتي و تيــم هاي مشاركتي تبديل كرد و اين امر در صورتي امكان پـذير است كه با آگاهي از مشخصه هاي اساسي گروه مشاركتي بتوانيم يك گروه مشاركتي را از غير مشاركتي تشخيص دهيم. وابستگي دروني مثبت، احساس مسئوليت فردي و گروهي، ارتباط متقابل و نزديكي اعضا با يكديگر، يادگيري مهارتهاي اجتماعي از يكديگر، ارزشيابي مستمر عملكرد فردي و گروهي، رضايت اعضا از كار با يكديگروجود اعتماد و احترام متقابل بين اعضاي گروه، مشاركت فعال اعضا در تصميم گيريها، فرصتهاي برابر براي موفقيت، ناهمگــون بودن اعضاي گروه، مشخصه هاي اساسي يك گروه مشاركتي به شمار مي روند.

کارگاه آموزشی کارتیمی و کار گروهی

بنا به دعوت معاونت فرهنگی دانشگاه اراک در تاریخ اول خرداد ماه یک کارگاه  آموزشی کار تیمی و کار گروهی برای مسئولین کانونهای فرهنگی دانشگاه برگزار نمودم. این کارگاه به لحاظ شیوه آموزش و تازگی مطالب بسیار مورد توجه دانشجویان قرار گرفت . اگرچه حاشیه هایی نیز داشت که در وب لاگ شخصیم می نگارم.

كار تيمي سبب قهرماني پرسپوليس شد

حبيب كاشاني روز شنبه پس از پايان بازي تيم‌هاي پرسپوليس و

 سپاهان كه با پيروزي ‪ ۲‬بر يك تيم پرسپوليس به پايان رسيد در گفت

 و گو با خبرنگار ايرنا گفت: كار تيمي بازيكنان و كادرفني پرسپوليس

 سبب قهرماني اين تيم در ليگ برتر فوتبال باشگاه‌هاي ايران شد.

نمود کار تیمی در ورزشهای تیمی

همیشه در کلاسهای کار تیمی خود هنگامی که به تفاوت کار تیمی  و کار گروهی اشاره می کنم به اشتباه علمی فاحشی که در ورزش دیده می شود و گاه از تیم ورزشی نام می بریم در حالیه که اصلا تیم نیست یاد می کنم .

در ادامه بحث از رفتارهای گروهی اعضاء " تیمهای ورزشی " یاد می کنم و مثالهاییهم در این زمینه می آورم .

نگارش اینسطور دقیقاچند دقیقه پس از اتمام بازی پرسپولیس و سپاهان و پیروزی پرسپولیس صورت می گیرد.

به دقت رفتار اعضاء اسما تیم ها را مشاهده نمودم . تیم فاتح جام پس از دریافت جام به نمایش رفتارهایی کاملا فردی به صورت زیر پرداخت:

۱- هر کس که دستش به جام می رسید لاش می کرد آن را بسوی خود بکشد و به تنهایی از در اختیار داشتنش لذت ببرد.

۲- آنچه به عنوان تیممی نامیم کاما متلاشی شده - مربی و تعدادی دیگر در سویی - تعدادی از بازیکنان در سویی دیگر به هواداران ابراز احساسات می کردند. در همینحال گروهی دیگر هم دور افتخار می زدند .

نقطه نظراتیدیگر هم در باب این بازی دارم که  در وبلاگ شخصیم می نگارم.

تراکت کار تیمی

خدا را شکر که توانسته ایم ایده ارسال تراکتهای کار تیمی برای اعضاء وب لاگ را پیش ببریم .

امید بسیار داریم که استفاده کنندگان بتوانند مار ار در بهینه نمودن این ایده یاری دهند.

 تا کنون ۹ تراکت ارسال شده که می توان بصورت جملات دیواری و آموزشی کار تیمی و کار گروهی از آنها استفاده نمود.

 

تيم سازي در قرن بيست و يكم (مديريت رفتار سازماني پيشرفته)

اين كتاب براي دانشجويان رشته مديريت در مقطع كارشناسي ارشد به عنوان منبع اصلي درس «مديريت رفتار سازماني پيشرفته» به ارزش ٢ واحد تدوين شده است.

 فهرست : 

پيشگفتار

فصل اول: تيم و كار تيمي

فصل دوم: اثربخشي تيم كاري

فصل سوم: اعتماد و انسجام

فصل چهارم: رهيافتهاي متفاوت نسبت به تيمهاي كاري

فصل پنجم: تيمهاي مجازي

فصل ششم: عوامل حياتي موفقيت تيمهاي مجازي

فصل هفتم: تيم‌سازي

http://www.samt.ac.ir/ASP/bookdetail.asp?IdBook=1090

نقش تيم های مجازی در بازگشت سرمايه

1.       مقدمه:

            امروزه بيشتر سازمان ها  و موسسات به اهميت مديريت مشارکتی و نقش آن در کار گروهي پي برده اند و  در بسياري از سازمان ها از فوايد کار تيمي بهره برداری می شود. از طرفي رشد و گسترش کاربرد فناوري اطلاعات و ارتباطات روابط و ساختارهاي سنتي سازمان ها را دچار تحولات چشمگيري نموده است، به گونه اي که شاهد ورود به عرصه جديدي از کسب و کار در محيطهاي مجازي هستيم. طبيعی است که بهره برداری بهينه از فرصتهای نوينی که در قالب فضاهای مجازی تجلی يافته اند، مستلزم آگاهی از ابعاد نظری و آشنايی با مباحث کاربردی مربوطه به ويژه آن بخش از مفاهيم است که ارتباط نزديکی با سودآوری يا صرفه جويی در سازمانها دارند. از اين رو در اين مقاله ابتدا به بيان مفاهيم پايه در خصوص تيم های مجازی، مديريت مشارکتی و مديريت هزينه پرداخته می شود و سپس در پرتوی مباحث مطرح شده نقش تيم های مجازي در بازگشت سرمايه[1] با استفاده از روشهای محاسباتی مربوطه تشريح می گردد.

کارآفرینی و کار تیمی

به دعوت گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین سفری به این واحد داشته و سخنرانی با عنوان " کارآفرینی و کار تیمی " برایشان داشتم . دیدگاههایی شخصی از این سفر دارم که مجزا از این نوشته آورده ام .

اما در باره سخنرانی: