فرایند تیم سازی در سازمان ها

مقدمه

صاحبنظران يكي از عوامل توسعه نيافتگي ايــــران را فقـدان فرهنگ كار تيمي در امور مي دانند (مدارهاي توسعه نيافتگي، دكتر حسين عظيمي)(1) و از همين موضوع به عنوان يكي از ضعفهاي اصلي در سازمانها نيزياد مي كنند.

موفقیت از طریق کار تیمی

اهدافی با ارزش‌های بالا برای بشر وجود دارد که آنها را نمی‌توان به‌ طور انفرادی به‌ دست آورد.

 در هر صورت آنها از طریق همکاری قابل دستیابی هستند.   دانیل وبستر

 

تیم سازی در سازمانها

مقدمه

هزاره جدید با ورود نسل تازه ای از مأموریتها و مشاغل به درون بخش عمومی آغاز شد و

مفاهیمی مانند مدیریت عمومی جدید، نوسازی وتواناسازی مطرح گردید که هدف آن افزودن فعالیتهای

 بخش عمومی است .

تواناسازی ظرفیتهای بالقوه ای را بـرای بهره برداری از سرچشمه توانایی انسانی که از آن استفاده

 کامل نمی شود، دراختیار می گذارد .

نکاتی برای کار گروهی موثر

این مقاله،‌ حاوی توصیه هایی مختلف برای افرادی است که مسئولیت هدایت یک گروه را بر عهده دارند.

 در مورد همه گروه های موفق،‌ نقاط خاص مشترکی وجود دارد که در اینجا به یازده مورد از آنها اشار

ه می شود. این موارد،‌ بهترین نقاط شروع برای حل مشکلات گروه است. اگر آنها را در خاطر داشته

باشید در بسیاری حالات شما را یاری خواهند کرد و اگر آنها را به طور منظم انجام دهید،‌بسیاری از

 مشکلات هرگز رخ نخواهند داد.

کارگروهی ‘ شروع کارآفرینی

یكی‌ از معیارهایی‌ كه‌ كشورهای‌ توسعه‌ یافته‌ را از كشورهای‌ در حال‌ توسعه‌ مجزا می‌كند، فرهنگ‌

گروهی‌ كار كردن‌ است‌، در كشورهای‌ توسعه‌ نیافته‌، افراد علاقه‌یی‌ به‌ فعالیت‌های‌ گروهی‌ ندارند و

همین‌ امر سبب‌ می‌ شود علاوه‌ بر صرف‌ انرژی‌ بیشتر، كارها با كیفیت‌ پایین‌ترین‌ انجام‌ پذیرد .
اصولا جهت‌ رسیدن‌ به‌ یك‌ جامعه‌ كارآفرین‌، رشد فعالیت‌های‌ گروهی‌ نیز ضروری‌ است‌ و بدون‌ چنین‌

ویژگی‌، كارآفرینی‌ در جامعه‌ فراگیر نخواهد شد

نقش زن و مرد در گروه ها

علاوه بر تفاوتهای فرهنگی ، نقش جنسیت نیز در عملکرد اعضای گروه مهم و موثر است. براساس تحقیقات انجام شده در زمینه ی کار گروهی و رهبری گروه ، مردها و زنها به شیوه ای متفاوت از یکدیگر عمل می کنند . مثلا ، « زن ها معمولا بیشتـر بـر روش انجام یا فرایند یک کار تاکید می کنند . در حالی که مردها بیشتر به دنبال رسیدن به هدف یا اهداف هستند .

برای زن ها فرایند تولید از خود محصول مهمتر است . » برخی مطالعات دیگر نشان می دهد که : « کارکنان ، مدیرانی را ترجیح می دهند که خصوصیات مردانه از خود نشان می دهند » . این مطلب حتی در دادگاهها نیز مشاهده می شود ، زیرا مردها بیشتر از زنها دوست دارند که به عنوان رئیس هئیت منصفه انتخاب بشوند .

7 نکته برای مدیریت یک تیم موفق

از آنجا که سازمان ها حوزه ی خود را بین جمعیت های مختلف گسترده اند، مدیریت اهمیت ویژه ای پیدا کرده است. مدیران امروزی با اعضاء گروه مختلفی روبه رو هستند که ممکن است متعلق به محل ها و فرهنگ های مختلفی باشند و سوابق و گذشته های متفاوتی داشته باشند.

جمع و جور کردن و درست کردن تیم ها و گروه های مختلف، از جمله مهارت های باارزشی است که مدیران در پی کسب آن هستند. برای انتخاب فردی برای کاری یا پروژه ای، اینکه بدانیم فرد موردنظر قابلیت کار به صورت گروهی را دارد یا خیر، اهمیت زیادی دارد. در این مقاله می خواهیم به مدیران کمک کنیم تا راه های ساختن و جمع و جور کردن یک تیم گروهی را بیاموزند. با ما همراه باشید.

تعارض و راههای تدافعی در کار گروهی

یکی از نشانه های گروهی که مستمراً در حال یادگیری است، تعارض مشهود در نظرهاست که در

 گروه‌های بزرگ و موفق تعارض به عاملی سازنده مبدل می‌شود اما در گروه‌های متوسط‌الحال یکی

 از دو حالت زیر باعث پوشاندن تعارضات می‌شود:

فواید کار تیمی

افراد زیادی تصور می کنند که موفقیت شغلی آنها فقط تابع درستی عملکردهای شخصی آنهاست .
این تصور از سرنوشت خودآفرین باعث شده محیطی در اداره ها و شرکت ها به وجود آید که همکاران

 برای جلو افتادن از یکدیگر و رسیدن به مقامی بالاتر از هم، اطلاعاتشان را از هم مخفی نگاه

می دارند و از کسی تقاضای کمک نمی کنند .

او ماندگار است

روح بلند دكتر محمدحسين سليمي، پدر دانش حل مساله و بنيانگذار نوآوري نظام‌يافته (TRIZ) در ايران

 به حقيقت پيوست. استادتمام دانشگاه صنعتي اميركبير، رييس سابق اين دانشگاه و موسس موسسه‌ي مطالعات

نوآوري و فناوري ايران (IIITS)، صبح دوشنبه، سوم دي‌ماه، دنياي فاني را براي هميشه ترك گفت، هر چند كه آثار

 او و فعاليت شاگردانش چراغ انديشه‌هاي وي را روشن نگه مي‌دارند.

 

گروه توسعه کار تیمی ایرانیان این ضایعه را به جامعه علمی کشور تسلیت عرض می نماید .