گروه توسعه کار تيمي ایرانیان

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در سه شنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1387 و ساعت 10:29 |

چرا تيم شهرت زيادي يافته است :

20 سال پيش تصميماتي كه در شركتهايي چون ولوو ، تويوتا در رابطه با تشكيل تيم گرفته شد به صورت خبرهاي جالب منتشر گرديد . زيرا شركت ديگري دست به چنين كاري نزده بود . امروزه وضع عوض شده است سازماني كه از اين روش استفاده نكند خبرساز مي شود.

تفاوت تيم كاري و گروه كاري

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در سه شنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1387 و ساعت 9:32 |

(قسمت دوم)

حال به تشريح انواع و اندازه تيمها مي پردازيم :

تيم حل كننده مسأله
تيم خود گردان
تيم متخصص

چگونه به عنوان تیم عمل کنیم؟

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در سه شنبه بیست و چهارم اردیبهشت 1387 و ساعت 9:25 |

کار تیمی و ایجاد تیم

انسان موجودی اجتماعی است و ذاتاً دوست دارد تا با مردم در تعامل باشد. تقریباً تمامی افراد در دوران زندگی خود حداقل یک بار کار گروهی را تجربه کرده اند. متأسفانه همه کارهای گروهی منجر به دستیابی به اهداف تعین شده نمیشود. شکست یکی از نتایج محتمل کار گروهی است. با این حال میتوان با اعمال روشهایی از این شکستها جلوگیری نموده و از اثرات مخرب آن کاست. در این مقاله به منظور انجام موفقیتآمیز کار گروهی و تیمی از متد TEAM WORK استفاده میشود.

تفاوت تيم كاري و گروه كاري

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در چهارشنبه دهم بهمن 1386 و ساعت 17:41 |

http://payame-ashena.blogfa.com/post-27.aspx

همچنین نگاه کنید به :

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۱ )

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۲ )

تفاوت تيم و گروه و تفاوت تیم و گروه

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در چهارشنبه نوزدهم دی 1386 و ساعت 22:48 |

http://www.musavis.com/publications/10-differences-between-team-and-group/

همچنین نگاه کنید به :

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۱ )

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۲ )

تفاوت تيم و گروه و تفاوت تیم و گروه

+ نوشته شده توسط رامبد باران دوست در چهارشنبه نوزدهم دی 1386 و ساعت 22:46 |

ويژگي	گروه	تيم
ماهيت	دلبخواهي و قرار دادي ، نا هماهنگ و فاقد پيوستگي	با انگيزه ، پيوند محکم و اداره شده
چهار چوب زماني	مستمر	مقياس زماني مشخص
کارکد	کلي يا متعدد	تکليف ويژه و مشخص
اهداف	کلي ،‌متعدد يا مبهم	مشخص ، واحد و تعريف شده
مسئوليتها	کلي يا مشترک	تخصيص دروني نقش ها و مسئوليتها
پاسخگويي	مبهم و توزيع شده	در راستاي اهداف عملکرد
ارتباط	ضعيف	ميزان بالاي کنش متقابل و وابستگي متقابل
پيوندها	علايق مشترک	اهداف و تعهد مشترک
انگيزش	ضعيف	قوي
عضويت	متنوع ، کنش هاي متعدد و نسبتا آزاد	انتخاب شده و يک دست يا مکمل
اندازه	بزرگ يا کوچک	نسبتا کوچک
جاي دادن عضو جديد	اختصاصي	سازماندهي شده
رهبري	ضعيف	شفاف و واضح

(‌بنيادهاي کار تيمي ،‌دکتر ايرج سلطاني و مهندس محسن پور سينا ، ص 11)

همچنین نگاه کنید به :

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۱ )

تفاوت تيم كاري و گروه كاري ( ۲ )