گروه توسعه کار تيمي ایرانیان

پله‌هاي رسيدن به اهداف بزرگ

iranianteamwork — Fri, 06 Nov 2009 10:09:03 GMT

پله‌هاي رسيدن به اهداف بزرگ

جامعه- الهام مودب:
براي دستيابي به اهداف بزرگ، گروه كار لازم است.

ايجاد گروه موفق مستلزم شناخت اصول است. براي هر هدف و پروژه‌اي روي گروه سرمايه‌گذاري و ارزشگذاري كنيد تا از نظرات، طرح‌ها، منابع و انرژي بيشتري براي رسيدن به اهداف بهره‌مند شويد.

كاركردن با گروه راه‌هايي دارد كه مي‌تواند باعث پيشرفت يك مجموعه شود از سويي نبود انگيزه كارگروهي مي‌تواند ضربات جبران ناپذيري به پيشرفت يك مجموعه كاري بزند. نكات زير كمك مي‌كند تا براي تقويت كار گروهي گام‌هاي مؤثرتري برداشته شود.

1- قانون افراد مهم: عدم علاقه افراد به كارگروهي نشانه عدم اعتماد به‌نفس و خلاقيت است. يك نفر براي رسيدن به اهداف بزرگ شركت، كوچك است.

2 – قانون تصوير بزرگ: هدف از وظيفه مهم‌تر است. افراد بايد براي حمايت از گروه به كار و وظيفه‌شان علاقه‌مند باشند. با ارتباط موثر، تامين منابع مورد نياز، استخدام مديران و افراد مناسب مي‌توان گروه منسجم ايجاد كرد.

3 – قانون نيچه؛ جايگاه مناسب افراد نتايج خوب به دنبال دارد: اگر افراد مناسب در گروه و جايگاه صحيح باشند، همه از مزاياي بي‌شماري بهره‌مند مي‌شوند. براي استقرار افراد در جايگاه مناسب و استفاده كامل از حداكثر توانايي‌ها و استعدادها، بايد كارمندان و موقعيت گروه را به خوبي بشناسيد. مهارت‌ها، نظم‌كاري، توان، كارايي، عواطف و نيروهاي بالقوه افراد را ارزيابي كنيد.

4 – قانون، كوه اورست: توجه‌تان را به گروه معطوف كنيد تا به نتايج مثبت و مورد نظر برسيد. نوع كار،‌ نوع گروه را مشخص مي‌كند. براي كار جديد گروه خلاق و براي كار متغير، گروه سريع و انعطاف‌پذير لازم است براي كاري به عظمت كوه اورست به افراد با تجربه نياز است. بررسي كنيد چه كساني به راهنمايي، حمايت، سرپرستي و مسئوليت بيشتري نياز دارند و براساس آن عمل كنيد.افراد مناسب را اضافه، مديران شايسته را استخدام و افراد ناكارآمد را اخراج كنيد.

5 – قانون زنجير: توانايي گروه، تحت تاثير ضعيف‌ترين فرد زنجيره است. عدم كارايي فرد ميزان بازدهي و موفقيت گروه را كاهش مي‌دهد.

6 – قانون شتاب‌دهنده: افراد موفق به خوبي كار را انجام مي‌دهند و آن را تسريع مي‌كنند. خلاقيت، فصاحت، بلاغت، شور و هيجان، بخشش، مسئوليت‌پذيري و اثرگذاري از ويژگي‌هاي چنين افرادي است.

7- قانون راهبرد: گروه متمركز و پرانرژي مي‌داند كه به چه علت و در چه موقعيتي بايد در كارها پيشي بگيرد. روحيه، جهت‌گيري، راهبردها و تاريخچه گروه بايد بررسي شود. آيا در گروه انسجام وجود دارد؟ آيا در گروه جديد، از افراد قبلي كساني باقي‌مانده‌اند؟ آيا گروه جديد از نكات مثبت گروه قبل استفاده مي‌كند؟ آيا روش‌هاي درازمدت باعث مي‌شود كه اعضا از شكست‌هاي كوتاه‌مدت نااميد نشوند؟

8- قانون سيب بد؛ نگرش بد به گروه آسيب مي‌رساند: ابتدا بايد از خود شروع كنيد. آيا فكر مي‌كنيد ادامه كار گروه بدون شما امكان ندارد؟ آيا معتقديد كه موفقيت‌هاي اخير گروه ناشي از تلاش‌هاي فردي شماست يا تلاش‌هاي همه افراد گروه؟ آيا به سختي اشتباهات را مي‌پذيريد؟ اگر پاسخ‌تان به همه پرسش‌هاي فوق مثبت است، بايد نگرش‌تان را بررسي كنيد و تغيير دهيد.

9 – قانون ارزش: آيا در صورت لزوم افراد گروه مي‌توانند روي هم حساب كنند؟ آيا گروه‌تان منسجم است؟ آيا كارتان را به نحو احسن انجام مي‌دهيد؟ آيا تلاش‌تان در جهت موفقيت گروه است؟ آيا باعث انسجام گروه مي‌شويد؟ ديگران مي‌توانند به شما تكيه كنند؟

10- قانون پرداخت بها: گروه موفق نمي‌شود، مگر بهاي آن را بپردازد. فداكاري، تعهدكاري و زماني، پيشرفت فردي و تفكر گروهي بخشي از بهايي است كه گروه بايد پرداخت كند.

11- قانون تابلوي اعلانات: زماني كه توقف در كار لازم است همه گروه هماهنگ مي‌شود. تابلوي اعلانات كه وضعيت كاركردها را مشخص مي‌كند، براي ارزيابي عملكرد در زمان مشخص بسيار ضروري است.

12 – قانون ساحل: عمق گروه‌هاي بزرگ زياد است. براي پيشرفت، همه اعضاي اوليه و ثانويه بايد كارآمد باشند. براي استفاده بهينه از قانون ساحل، همواره بايد افراد گروه پيشرفت كنند.

13 – قانون تعيين ارزش‌هاي مشترك گروه: ارزش‌ها به اعضاي گروه، كارآموزان، مشتريان و عموم، هويت منحصر به فردي مي‌دهد. بايد همواره از ارزش‌هايي كاري مشخص استفاده شود.

14 – قانون ارتباطات : رفتارهاي متقابل عمل را به‌وجود مي‌آورد. در گروه‌هاي موفق، افراد دائما با هم صحبت مي‌كنند و به صحبت‌هاي يكديگر با دقت گوش مي‌كنند. بين رهبر و اعضاي گروه بايد سازگاري، توافق، نظم، ادب و تواضع باشد. افراد بايد بتوانند آزادانه و محترمانه مخالفت خود را بيان كنند. گروه بايد جوابگوي مشتريان باشد.

15 – قانون رهبري: برخورداري از قدرت رهبري، ويژگي‌ متمايز افرادي است كه استعداد يكساني دارند. هميشه فقط يك نفر مي‌تواند رهبري گروه را برعهده بگيرد. رهبر خوب باعث موفقيت گروه مي‌شود. در صورتي كه نياز به تغبير رهبر گروه باشد، فرد جايگزين بايد تجربه، مهارت، بازدهي و خلاقيت بيشتري داشته باشد.

16- قانون روحيه خوب: وقتي اعضاي گروه موفق مي‌شوند كه افراد از روحيه خوب برخوردار باشند و با همه شرايط حتي بسيار سخت به‌راحتي كار كنند.

17- قانون تقسيم سود: همواره بايد روي گروه سرمايه‌گذاري كرد. بهترين گروه ممكن را انتخاب كنيد و براي موفقيت آن بهايش را بپردازيد، كارها را با يكديگر انجام دهيد. قدرت، وظايف و مسئوليت‌ها را به گروه محول كنيد و براي موفقيت آنان پاداش مادي و معنوي بپردازيد.

منبع : http://www.hamshahrionline.ir/News/?id=97770

اختلاف سلیقه...

iranianteamwork — Wed, 21 Oct 2009 13:44:41 GMT

اختلاف سلیقه ها در تیم می تواند سازنده باشد، ولی به عنوان رهبر تیم باید مطمئن شوید که این اختلافات موجب ناسازگاری نشوند. این پنج گام را برای شناسایی ناسازگاری ها قبل از این که به تیم آسیب بزند انجام دهید.

1- تشخیص دلیل اصلی

چیزی که افراد ظاهرا در مورد آن با یک دیگر مخالفت می کنند معمولا دلیل اصلی مجادله نیست. معمولا مشکل نتیجه چیزی است که مدتی قبل اتفاق افتاده است. ابتدا مشکل اصلی را پیدا کنید.

2- جانبداری نکنید

به عنوان رهبر اگر از یک طرف جانبداری کنید، تنها مشکل را عمیق تر کرده و خوراکی برای خشم مهیا نموده اید.

3- درگیری را از میان بردارید

این نکته را روشن کنید که همکاری در راه حل اجباری بوده و کینه ورزی قابل قبول نیست.

4- زمینه مشارکت کردن را پیدا کنید

اعضای تیم را حول آن چه که دارند، آن چه که می خواهند و آن چه را که باید با هم به دست بیاورند، متمرکز کنید.

5- طول مسیر انجام کار را در نظر داشته باشید

کارتان هنوز تمام نشده است. کنترل شرایط را ادامه داده و مشکلات باقی مانده را از میان بردارید.

پنچ نکته بالا در فضای خانواده نیز صدق می کند. تمامی اعضای یک خانواده نیز باید به مثابه تیم عمل می کنند.

پدر در نقش رهبر

مادر در نقش مدیر

فرزندان در نقش مدیران و رهبران آینده نهاد و دانشگاهی به نام خانواده.

از : http://managersclub.persianblog.ir/post/790

تیم یا گروه، تشابه اسمی یا

iranianteamwork — Fri, 25 Sep 2009 15:38:05 GMT

http://ooa.blogfa.com/post-73.aspx

Characteristics of effective team work.

iranianteamwork — Tue, 08 Sep 2009 18:18:10 GMT

Characteristics of effective team work.

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

iranianteamwork — Mon, 07 Sep 2009 19:22:26 GMT

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

تولد یک وب لاگ کار تیمی

iranianteamwork — Thu, 03 Sep 2009 06:10:18 GMT

وب لاگ گامی تازه با دو پست کار تیمی در کار آفرینی و کار تیمی در کار آفرینی متولد و شروع به کار کرده است .

تولدش را تبریک گقته و در ماندگاری در این عرصه برایش آرزوی توفیق می کنیم .

Essential Skills for Teamwork

iranianteamwork — Fri, 28 Aug 2009 06:58:33 GMT

This list is used during the research cycle to observe how well a team is working together

1. Listening:

The students in this team listen to each other's ideas. You will observe the students "piggy-backing" (or building) off each other's ideas.

2. Questioning:

The students in this team question each other. You will observe the students interacting, discussing, and posing questions to all members of the team.

3. Persuading:

The students in this team use persuasion. You will observe the students exchanging, defending, and rethinking ideas.

4. Respecting:

The students in this team respect the opinions of others. You will observe the students encouraging and supporting the ideas and efforts of others.

5. Helping:

The students in this team help each other. You will observe the students offering assistance to each other.

6. Sharing:

The students in this team share. You will observe the students offering ideas and reporting their findings to each other.

7. Participating:

The students in this team participate. You will observe each student contributing to the project.

منبع : http://www.tafda.org/groups/__3/wiki/essential-skills-for-teamwork.aspx

تأثير جنسيت بر مهارت‌هاي کار تيمي

iranianteamwork — Sun, 16 Aug 2009 09:54:23 GMT

چکيده:

انجام کار تيمي و تعامل در گروه را مي‌توان به عنوان اهرمي براي هم‌افزايي توانايي‌هاي افراد دانست که با آموزش مهارت‌هاي کار تيمي مي‌توانند از مزاياي آن بهره‌مند شد. از آن‌جايي كه به نظر مي‌رسد جنسيت مي‌تواند عاملي اثرگذار بر اين مهارت‌ها باشد،

پژوهش حاضر با هدف پاسخ به اين سوال انجام مي‌شود که آيا مهارت‌هاي کار تيمي در بين زنان و مردان شاغل در تعاوني‌هاي فرش دست‌باف شهرستان يزد متفاوت است.

براي انجام اين کار از پرسش‌نامه‌ي اندازه‌گيري مهارت‌هاي کار تيمي بهره برده شده است. اين پرسش‌نامه، مهارت‌هاي کار تيمي افراد را در 6 بُعد تطبيق‌پذيري، ارتباطات، هماهنگي، تصميم‌گيري، روابط درون فردي و رهبري بررسي مي‌کند.

جامعه‌‌ي آماري اين پژوهش را زنان و مردان شاغل در تعاوني‌هاي فرش دست‌باف شهرستان يزد تشکيل مي‌دهند. به منظور آزمون فرضيات تحقيق نيز از روش‌ANOVA استفاده شده است.

نتايج مورد انتظار از اين تحقيق نشان مي‌دهد كه بين مهارت‌هاي کار تيمي زنان و مردان شاغل در اين كارگاه‌ها در 6 بُعد مورد بررسي، تفاوت معني‌داري وجود دارد.

منبع : http://www.jobportal.ir/S1/Default.aspx?ID=9_2_708_1_2093

teamworking conference

iranianteamwork — Wed, 05 Aug 2009 19:34:30 GMT

دوستان عزیز سلام

ما در حال برنامه ریزی برای برگزاری یک هم اندیشی علمی در باب کار تیمی در سطح ملی هستیم .

اگر پیشنهادی برای هر نوع همکاری دارید یا ایده ای دارید ما را بی نصیب نگذارید .

لطفا با ارسال این ایمیل به همه دوستان خود به بهتر برگزار شدن این هم اندیشی علمی کمک نمائید.

استفاده از شاخص هاي مديريت ارزش كسب شده به عنوان عامل بهبود تيم پروژه و ابزار اعطاي پاداش

iranianteamwork — Fri, 24 Jul 2009 12:26:49 GMT

http://www.civilica.com/Paper-IPMC02-IPMC02_082.html