کار تیمی چیست؟

مهدی شریعتمداری

عضو هیات علمی سازمان مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی و دانشجوی دکترای مدیریت

▪ تیم چیست و چه تفاوتی با گروه کاری دارد؟
▪ چند نوع تیم وجود دارد؟
▪ دلیل اهمیت تیم‌ها چیست و چرا در اقتصاد الکترونیکی و نوین جهانی اهمیت بیشتری یافته‌اند؟
مفهوم کار تیمی در حقیقت آنقدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می‌پندارند. و همین مسئله که آنها با این فرض، کار تیمی انجام می‌دهند مشکل‌ساز است چرا که آنها در اصل کار گروهی انجام می‌دهند. به طور معمول هر کس تجربه‌ی حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفاً مثال‌هایی از گروه‌های کاری‌اند.

ادامه نوشته

تیم سازی

در کتاب تیم سازی به موضوع جالبی اشاره کرده بود که همیشه برای من سوال بود که چرا بعضی پرندگان این گونه ای پرواز میکنند . مثالی از دسته هایی از غاز های کانادایی را میزند . آن ها هر روز تقریبا هر روز صبح هنگام پرواز به سوری برکه ای که در آن نزدیکی است . از فراز خانه میگذرند . آنچه در این پرواز ها نمایان است . این است که غاز ها در الگویی به نام “ v “ پرواز میکنند . دلیل در این الگو آن است که بال زدن غاز های ردیف جلو برای غاز هایی که به دنبال آن ها پرواز میکنند . یک جریان هوای رو به بالا ایجاد میکنند . این الگوی “v” دامنه پرواز غازها را در مجموع تا 71 درصد در مقایسه با زمانی که به تنهایی پرواز میکننند . افزایش میدهد . در پرواز های طولانی , بعد از اینکه غاز پیشرو چند دقیقه ای در جلو “ v”  پرواز کرد به عقب برمیگردد تا در جایی از “v” قرار گیرد که پرواز  اسانتر است . سپس غازی دیگر در نوک تیم قرار میگیرد که پرواز در آنجا بسیار توان فرسات . اگر غازی خارج از ارایش یا شکل بندی پرواز کند به علت اینکه به وسیله بال زدن های سایر غاز ها حمایت نمیشود فشار هوا او را بعد از اندک مدتی وادار به بازگشت به مدل “v”  میکند .

ادامه نوشته

تيم سازي

تيم سازي
نويسنده: ربرت مادكس
مترجم: محمدرضا اسكندري
ناشر: انستيتوايزايران
زبان كتاب: فارسي
اندازه كتاب: رقعی - سال انتشار: 1382 - دوره چاپ: 1

مهارت هاي تيم سازي براي مديران امروزي ضروري است . توانايي عملكرد كاركنان به صورت يك تيم هم تراز با سطح عملكرد فردي آنها نه تنها براي يك بخش بلكه براي كل سازمان نيز مهم مي باشد .

مديران نياز به توسعه وتقويت نگرش مثبت واتخاذ روش هايي سازمان يافته در رهبري دارند تا بتوانند تيم منسجمي ايجاد نمايند كه همه كاركنان نسبت به اهداف مشترك ، برانگيخته شوند . مديراني كه اين مهارت ها را به كار مي برند از موقعيتهاي بيشتري برخوردار مي گردند و در نتيجه ، محيط كاري آنها كاراتر خواهد شد .

اين كتاب خودآموز با استفاده از فهرستها ، آزمون ها ومثال هاي گوناگون ، سطح مهارت هاي مديران پرمشغله و تيم زير نظر آنها را در زمينه هاي زير، بهبود مي بخشد : برنامه ريزي و سازماندهي آموزش مربي گري انتخاب افراد با كفايت برطرف كردن تعارض و شكايات تعهد و اعتماد

 

مدیر یک دقیقه ای و تیم سازی

معرفی کتاب :

http://www.adinebook.com/gp/product/9649223290

تيم سازي در سازمانها
اميد بابانيا منصور

مقدمه
هزاره جديد با ورود نسل تازه اي از مأموريتها و مشاغل به درون بخش عمومي آغاز شد و مفاهيمي مانند مديريت عمومي جديد، نوسازي وتواناسازي مطرح گرديد كه هدف آن افزودن فعاليتهاي بخش عمومي است.

ادامه نوشته

‌کیفیت و کارتیمی چند تخصصه

‌کیفیت و کارتیمی چند تخصصه

Team Working Quality & Cross functional

 مهشید یزدان‌پناه

انستیتو مهندسی کیفیت

مقدمه

گسترش نقش خواسته‌های مشتری در فرآیند تولید و قرارگرفتن پژوهش مشتری در آغاز و پایان چرخة تولید و ارائة محصول، سیستم‌تولید و ارائه را از حالت استاندارد و تولید انبوه به سمت پروژه‌های تولیدی mass customization سوق داده است. علاوه برآن بخش بزرگی از محصولات با بعد عظیم تأثیر گذاری و تأثیر پذیری اجتماعی در قالب پروژه‌های صنعتی، عمرانی، ساختمانی، تأسیساتی، زیربنایی و تسهیلات، تولید و ارائه می‌‌شوند که کیفیت و قابلیت اعتماد آنها سهم بسزایی در مسئولیت‌های اجتماعی دارد.

ادامه نوشته

تراکت کار تیمی

چنانکه در ابتدای سال نیز اعلام شده بود این گروه تخصصی و علمی برای سازمانها و موسسات و نیز افراد علاقمند به گسترش مفاهیم کار تیمی در مجموعه خود اقدام به انتشار تراکتهای کار تیمی نموده است.

این تراکتها بر روی کاغذهای آ ۴  تنظیم گردیده و صرفا  جهت اعضاء وب لاگ ارسال می شود. دریافت کنندگان می توانند این تابلو ها را به تعداد دلخواه چاپ گرفته و بر روی بردهای وسسات خود نصب کنند تا آموزش مستمر کار تیمی را از طریق جملات منظم هفتگی به  سایرین  نیز داشته باشند.

تا کنون ۱۰ شماره از اینجملات ارسال شده است.

مهارت های کار تیمی برای مدیر پروژه

مدیر پروژه بایستی دارای طیف گسترده ای از مهارت ها و توانایی ها باشد که بتواند ضمن بکار گیری فرایند های مختلف با همراه ساختن همکاران خود به اهداف تعیین شده برسد. مدیر یا رهبر تلاش میکند تا یاد بگیرد چگونه مدیریت خود را به بهترین وجه پیش ببرد و این یاد گیری از طریق مشاهده دیگران ، آموزش وسیع یا ارزیابی تجربه های عملی ممکن است

 

ادامه نوشته

چرا در کار تيمي ضعيف عمل مي‌کنيم

در اهميت کار تيمي سخن بسيار گفته‌اند. گوش همه‌ي ما پر است از اين که ايراني جماعت در کار تيمي ضعيف هستند.
هميشه مثال‌هايي از فوتبال و کشتي در آستين‌مان موجود است تا حرف خود را به کرسي بنشانيم که دراين ناموفقيم و در آن موفق. البته هر وقت مصالحي در ميان باشد در نفي و تأييد آن با مهارت شواهدي ارايه مي‌کنيم. مثلاً در چند سال گذشته چند صباحي سوداگران شرکت‌هاي هرمي افکار مشمئز کننده‌اي در اثبات اين که اگر منفعت همه در ميان باشد ايراني‌ها خيلي خوب کار تيمي بلد هستند بر زبان جاري کردند؛ که چون آفتي مرگبار تيشه بر ريشه‌ فرهنگ اين مرز و بوم زد. معضلات کار تيمي چنان آشکار است که نمي‌توان آن‌ها را کتمان کرد.
اما به راستي چرا ما در کار تيمي چندان موفق عمل نمي‌کنيم؟ شخصاً با تجربياتي مواجه بوده و هستم که به دليل قبول نداشتن يکديگر، پيشرفت يک پروژه يا جوانه‌هاي لرزان يک ايده خوب را چنان به تيغ کينه و چشم تنگي قرباني مي‌کنيم که حاصل آن جز درجا زدن و قهقرا چيزي نيست. چرا در سازمان‌هاي ما هيچ کس، هيچ کس را قبول ندارد؟ دليل اين همه عناد چيست؟ نمي دانم آيا پژوهشي در اين زمينه صورت گرفته است؟
اعضاي يک تيم موفق مشکل گشا هستند. آن‌ها همواره در جستجوي راه حلي براي مشکلات و يا تحول هستند. «هنري فورد» مي گويد: دنبال درد نگرديد؛ درمان را پيدا کنيد. هم‌چنين اعضاي يک تيم موفق، جملگي شايسته و لايق هستند. آن‌ها از هر تخصص و مرامي که باشند يک آرمان مشترک دارند: «تعالي جويي.»
وينسنت لومباردي مي‌گويد: در هر زمينه‌اي که تلاش مي‌ورزيم، کيفيت زندگي ما تابع مستقيم تعالي طلبي ماست. با قاطعيت مي‌توان گفت در هر حرکت جمعي که عنصر تعالي طلب در ميان جمع فروغي نداشته باشد، آن حرکت را فرجام خوشي نيست.
افشين دبيري

منبع:

http://hegmataneh.org/1386/07/09/post_691.php

عوامل کلیدی که تیم‌ ها را ساخته یا آنها را متلاشی می‌ کنند

نوشته شده توسط:     مردیث بلبین
  

   

مترجم: گروه مترجمان میثاق مدیران

• «تیم» و «کار تیمی» به سادگی، به واژه‌ هایی غامض تبدیل می ‌شوند. معنای آنها را چک کنید.
• ببینید تیم واقعاً نیازمند انجام چه کاری است.
• برخی افراد در تیم‌ ها شکوفا می‌ شوند ولی دیگران چنین نیستند.
• باید به تیم‌ها قدرت و اختیار داد و آنها را قادر ساخت تا در حد و مرز وظایف خویش عمل کنند.
• تیم‌ های متوازن باید توسعه یابند تا به تیم‌ هایی بالغ تبدیل شوند.
• تیم‌ های کارآمد باید هم نقش ‌های تیمی و هم نقش ‌های کاری را درک کنند. 
نمی‌ تواند تیم را تحت کنترل خود در آورد.» کریم عبدالجبار.

ادامه نوشته