اصول انجام کار تیمی

 

http://www.iums.ac.ir/files/vp_health/edari_6890a/edari/tem%20work.pdf

 

واژه ناشناخته در ایران ؟؟؟ «کار تیمی»

 

http://golzaraghaei.blogfa.com/post-5.aspx

 

12 - همکاری و کار تیمی جهت نوآوری

کتاب The Essentials of Teamworking 

همکاری و کار تیمی جهت نوآوری

مایکل ای. وست و گایلز هرست

 

 

مقدمه

 

نوآوریها به طور معمول دربردارنده تغییراتی در آرایه ای از فرآیندها و به ندرت حاصل فعالیت یک فرد به تنهایی می باشند. از همین رو برای اینکه یک نوآوری به شیوه ای موثر اجرا شود، کار تیمی و همکاری ضرورت دارند. در اینجا به منظور بررسی عواملی که ممکن است بر اجرای نوآوری در گروههای کاری اثرگذار باشند، مدلی را بسط می دهیم که از یک ساختار درونداد-فرآیند-برونداد (به شکل 12.1 رجوع کنید) بهره می گیرد. این ساختار متغیرها را به دروندادهای تیمی دسته بندی می کنند از جمله وظیفه ای که بر عهده تیم است (همچون ارائه خدمات بهداشتی، کارگذاری مین در زمین، یا فروش تلفن های همراه)، ترکیب گروه ( مثلاً برحسب تعدد عملکرد، فرهنگ، جنسیت و سن)، و بستر سازمانی (مانند ساخت و تولید، خدمات بهداشتی و درمانی، کوچک یا بزرگ بودن، ارگانی، نیازی که بر تیم مطرح می کند). فرآیندهای گروهی روابط میان دروندادها و بروندادها را برقرار می سازند و شامل سطوح مشارکت، پشتیبانی و حمایت از نوآوری، رهبری، و مدیریت معضلات می شوند. این فرآیندهای مدل جوهای به عنوان مثال، ایمنی و اطمینان خاطر و یا تهدید و اضطراب را ایجاد می کنند. این مدل توصیه چنین مطرح می کند که رهبران تیم نقش بسیار مهمی را در اداره و تعدیل اثرات بستر سازمانی و تیمی بر فرآیندهای تیم و در نتیجه بر بروندادهای نوآوری ایفا می کنند. بروندادها شامل تعدادی نوآوری، میزان شدت و بزرگی نوآوری، تحول آفرینی (تغییر در روند وضعیت)، نو بودن، و موثر بودن نوآوری در دستیابی به هدف مورد نظر می شوند. در زیر به هریک از اجزاء این چهارچوب می پردازیم. اما نخست، تعریف معنای نوآوری حائز اهمیت است.

ادامه نوشته

1- همکاری ها و مناقشات -3

کتاب The Essentials of Teamworking

ترجمه : یوسف یعقوبی

ادامه از

 1- همکاری ها و مناقشات -1

1- همکاری ها و مناقشات -2

واسطه چالاک به واسطه پژوهش Kressel و Pruitt ، توصیف آنچه انجام شده ، نشان می دهدکه عملیات متنوع خود، می تواند تحت چهار عنوان اصلی زیر دسته بندی شوند : (1) تأسیس اتحادیه کار با احزاب ؛ (2) بهبود شرایط بین آنها ؛ (3) اهمیت دادن به مسائل ، و (4) اعمال فشار برای حل و فصل مسایل . Kressel (2000 ، ص به عنوان نقطه خارج عبارتند از : میانجیگری باید در هر درگیری که در آن چارچوب اساسی برای مذاکره است مفید باشد این چارچوب شامل عناصر :

ادامه نوشته

1- همکاری ها و مناقشات -2

  کتاب The Essentials of Teamworking

ترجمه : یوسف یعقوبی

ادامه از 1- همکاری ها و مناقشات -1

چه شرایطی موجب افزایش یک فرایند سازنده یا مخرب از نتایج مناقشه می گردد ؟

در روانشناسی اجتماعی به این سوال به طور مستقیم درآثاردانشجویان من و خودم و خلاصه کتابم پاسخ داده شده است ، نتیجه مناقشه : فرایند های سازنده و مخرب تحقیق ما با این فرض آغاز شده است که اگرطرف های درگیر در شرایط جنگ بود به جای جهت گیری رقابتی نسبت به یکدیگرجهت گیری همکارانه می گرفتند، احتمال بیشتری وجود داشت که در یک فرآیند سازنده درمورد قطعنامه جنگی وارد شوند . من در تحقیقات اولیه برروی اثار همکاری و رقابت بر اساس روند گروهی یک پروسه ای را شرح داده ام که روند همکاری بیشتر با مشکلاتی که یک گروه با آن مواجه بوده است ،سازنده بوده تا اینکه یک روند رقابتی باشد .

ادامه نوشته

1- همکاری ها و مناقشات -1

کتاب The Essentials of Teamworking

ترجمه : یوسف یعقوبی

همکاری ها و مناقشات

دیدگاه شخصی در مورد تاریخچه ازدیدگاه روانشناختی اجتماعی مطالعه حل مناقشه

 

تضاد ازجنبه های اجتناب ناپذیر و فراگیر زندگی سازمانی به شمار می آیداین تضاد بین افراد ، در داخل و بین تیم ها و گروه های مختلف در داخل و بین سطوح سازمان ، در داخل و بین سازمانها رخ می دهد این تضاد ها به موجب ارتباطشان با علم اسیب شناسی روانی ، اختلال ، خشونت ، اختلال مدنی ، و جنگ بد نامی هایی را به همراه داشته است .

 

ادامه نوشته

کتاب The Essentials of Teamworking

می دانید که گروه توسعه کار تیمی ایرانیان امروز ، کامل ترین و اثربخشی ترین دوره های آموزش کار تیمی در ایران را برگزار می کند .

هنگامی که ماموریت های " گروه توسعه کار تیمی ایرانیان "تعریف می شد ، ترجمه و انتشار هم در آن گنجانده شد ، که متاسفانه این مهم تا امروز مسکوت ماند . اگرچه در این مدت ده ها کتاب الکترونیکی دریافت شده است اما انتشار آنها ممکن نشد .

به دلایلی که شرح آن را در " کتاب Tool Navigator " داده ام تصمیم گرفتم که ترجمه کتابهایی را در این وب لاگ آغاز کنم .

اصل کتاب " The Essentials of Teamworking~ International Perspectives " را می توانید دریافت دارید و ترجمه آن را نیز در آدرس های زیر :

 

ادامه نوشته

کتاب The Emotionally Intelligent Team ...

می دانید که گروه توسعه کار تیمی ایرانیان امروز ، کامل ترین و اثربخشی ترین دوره های آموزش کار تیمی در ایران را برگزار می کند .

هنگامی که ماموریت های " گروه توسعه کار تیمی ایرانیان "تعریف می شد ، ترجمه و انتشار هم در آن گنجانده شد ، که متاسفانه این مهم تا امروز مسکوت ماند . اگرچه در این مدت ده ها کتاب الکترونیکی دریافت شده است اما انتشار آنها ممکن نشد .

به دلایلی که شرح آن را در " کتاب Tool Navigator " داده ام تصمیم گرفتم که ترجمه کتابهایی را در این وب لاگ آغاز کنم .

اصل کتاب " The Emotionally Intelligent Team Understanding and Developing the Behaviors of Success " را می توانید دریافت دارید و ترجمه آن را نیز در آدرس های زیر :

ادامه نوشته

11- مدیریت ریسک در یادگیری ایمنی در کار روان تیمها

کتاب The Essentials of Teamworking

ترجمه : امین محمدیان

 

مدیریت ریسک در یادگیری ایمنی در کار روان تیمها :

Amy C. Edmondson

معرفی شرکت:

در این فصل بررسی میکنیم چگونگی کار اعضای تیم های سازمانی که فردی بر
خطرات هر روز در محل کار غلبه کند ، خود را به کمک ، تیم های خود را ،
شرکتها و سازمانها خود راجهت گیری کند. در طول چند سال گذشته در حال توسعه یک مدل یادگیری بوده ام

ادامه نوشته

1- ارزش هوش اجتماعی و هیجانی برای تیم

کتاب The Emotionally Intelligent Team ... 

ترجمه : سحر رضايي

چرا احساسات باهوش خیلی با ارزش هستند برای تیمها

همه آنها که در جهان قوی هستند ،در اندیشه های خود قدرتمند نیستند .

ویکتور هوگو:

در آناتومی عکس دکتر ادیسون شفرد یک متخصص زایمان مشهور ، به رهبری چندین تیم از دکترها را بزعهده داشت .به طوری که او انجام داد در بخش، یک زایمان نابهنگام را پنج قلو تحویل داد.

( ریسک بالای بارداری با مهربانی ،بنابراین تیم ها از جراحان خط بالا قبل از تولد بودند)

وقتیکه آن تیم بود ، همه پیشخدمت ها رفتند بالای بیمارستان در منزل دکتر ، برروی بزرکراه آنجا که عمل جراحی تیم ها بود. عوارض زیادی بود برای شناسایی هویت قبل از تولد. یک بچه قلبش اذیت می کرد بنابراین دکتر پرستون برک متخصص قلب حاضر به همکاری با تیم او شد. او آماده کرد اعضا را برای دریافت کردن کودک فوری، شروع کردند آنها با امیدواری و می خواستند نجات دهند و موثر واقع شوند. یکی دیگر صدمه دیده مغزی ، دکتر درک شفرد جراح مغز و آماده کرد تیم را به سوی دقیقه های کوچک برای کودک که دستها را بالا بزنند. همه آنها کار می کرند قدرتمند هم زمان با تیم همه قسمت جراحی کار می کردند در نگهداری زنده کودکها.دوست دارند نگاه کنند به انرژی که آن را بوجود آوردند. نه انجام دادن به طوریکه وارد شدن مردیث گری بود که جستجو می کرد آسایش را در پرورش جدید. او دارای وحی بود ،او شتابزده به سوی بجه ها می رفت.

ادامه نوشته