پنج ويژگي مدير براي تيم سازي

از هرسرپرست، مدير و مسئولي بپرسيد که چه مواردي براي ساختن يک تيم نيرومند- صددرصد دراختيار منافع شرکت- و متحد لازم است، حتما با محدوده وسيعي از پاسخهاي آنها روبه‌رو خواهيد شد. علت چيست؟
معمولا افراد به جنبه هاي مختلف کار تيمي ارزش مي دهند. اولويتهاي شخصي و مواردي که هر فرد براي راحتي خود در نظر مي گيرد، در اينکه افراد گوناگون به چه چيزي اعتقاد دارند، اثر‌گذار است.
طبق بررسيهاي به عمل آمده از بيش از 100 شرکت برتر دنيا در 20 سال گذشته به چند فاکتور اساسي براي برپايي وتداوم شادابي تيم هاي کاري مي رسيم.
شايد عجيب به نظر برسد که پنج راه حل (ياد شده در ادامه مطلب) به طور شگفت انگيزي ساده هستند و ساده تر اينکه به صورت کاملا جدي وقتي از تيم هاي کاري مختلف در مورد تمايلات و خواسته هاي خود از مديران مي پرسيم ،نهايتا به همين جوابها مي رسيم_
اگرچه به ظاهر همه جوابها يکسان هستند، ولي در حقيقت اينگونه نيست، زيرا هر مجموعه اي معمولا به همين مسائل ساده اهميت نمي دهد.
بنابر اين ، اگر شما سرپرست ، مدير يا رئيسي هستيد که متوجه هرکدام از اين قسمتها مي شويد، لطفا سرسري از روي آنها نگذريد.شايد گمان کنيد که مي توانيد در يک چشم به هم زدن آنها را فراهم کنيد، اما نمي توانيد_ يا اينکه مي خواهيد اين کار را انجام دهيد ولي افراد زير مجموعه شما نمي بينند_
در ادامه به 5 ويژگي ياد شده اشاره مي کنم:

ادامه نوشته

تیم های کاری، انتخاب اعضاي گروه؛ هماهنگي يا گوناگوني؟

مولف/مترجم: عسل آغاز

چکيده: در دو دهه اخير، سازمانها به طور معنا داري تغيير کرده اند و براي بقا در بازارهاي جهاني رقابت مي کنند. يکي از قابل توجه ترين اين تغييرات، تغيير از سمت کار به صورت انفرادي به کار بر مبناي تيم است. از آنجايي که اين سازمانها با فشارهاي ثابتي جهت تطبيق مستمر با محيطهاي تجاري مواجهند، جهت پاسخگويي به اين فشارها تيم هاي کاري مي‌توانند موثر واقع شوند. از اين رو، چگونگي انتخاب اعضاي تيم ها امري درخور توجه است. تناسب «فرد-گروه» به معناي تناسب بين فرد تازه استخدام شده و گروه کاري است. با عنايت به اهميت نحوه انتخاب اعضاي اين تيم‌ها، اين مقاله بر آن است تا مشخص کند که در فرايند انتخاب اعضاي گروه بايد ويژگي تناسب اعضا با يکديگر را مورد توجه قرار داد. اين ويژگي تناسب از دو بعد فرهنگي( تناسب فرهنگي اعضاي گروه با يکديگر) و بعدشخصيتي (تناسب شخصيتي اعضاي گروه با يکديگر) موردبحث قرارخواهدگرفت.

ادامه نوشته

ساختن يک تيم موفق در سازمان ، عوامل اثر بخش تیم؛ تلفيق تفاوتها

مولف/مترجم: ترجمه و تدوين: محمد صدري‌نيا

چکيده: ضرورت تشکيل تيم‌ها و کارگروهي در سازمانها اهميت مطالعات بر روي مقوله کار تيمي را آشکار ميسازد. از آنجايي که ايجاد هماهنگي و دستيابي به يک ترکيب بهينه از افراد مي تواند به عملکرد بالاي تيمي منجر شود، اين مقاله با تمرکز بر اين مسئله با استفاده از ابزار «تيپ نماي مايزر- بريگز» (MBTI) بيان ميشود که اين ابزار نيز از روشهاي ارزيابي شخصيتي است و از تئوري يونگ سرچشمه ميگيرد. در واقع به کمک اين ابزار ميتوان ترجيحات افراد در مورد مفاهيم زندگي را بررسي کرد. درنهايت اين ترجيحات به تفاوت در يادگيري، برقراري ارتباطات، مديريت تضاد و روابط منجر ميشود.(ترجيحات بيان شده توسط اين ابزار برگرفته از فرايندهاي رواني انساني است)

ادامه نوشته

اصول  کار تیمی


 تعداد کم افراد (کمتر از 12 نفر) 
مهارتهای تکمیل کننده 
نیت مشترک 
پذیرش رویکرد کاری توسط تمام اعضای تیم 
مسئولیت و پاسخگویی همگانی