بنظر ميرسد که تنش , تعارض و تقابل ، بخشی جدا نشدنی از انسان در سازمان باشد . مديران هوشيار توانايی آن را می يابند که ضمن اداره چنين پديده های انسانی در سازمان خود , آنها را به سمت موثر کردن محيط و بهره ور نمودن نيروی انسانی سوق دهند. اما کسب اين توانايي امری ساده نيست . از اين رو , بسياری از مديران ترجيح می دهند تا مانع بروز تنش , تعارض و تقابل در واحد خود گردند . وجود تيمهای کاری در سازمان اين امکان را میدهد تا کمترین تنش , تعارض و تقابل ایجاد شود , چرا که اعضاء تیم بجای انجام رفتارهای مخرب و نابود کننده بر علیه یکدیگر , به انجام کارهايي مبادرت مي ورزند که مانع ازهم گسيختن پيوند اعضاء گردد . حتی شاهديم که در پاره ايي از موارد , اعضاء تيم به حل مشکلات و اختلاف بين خود مي پردازند و اجازه نمي دهند که اين اختلافات به سطح بالا تر يا مديريت ارجاع داده شود .
 

اهميت کار تيمي از منظر مديريت سازمان

هميت کار تيمي از منظر تنشهاي سازماني

اهميت کار تيمي از منظر سرعت درکسب نتايج

اهميت کار تيمي از منظر ارتباطات درون سازمانی

اهميت کار تيمي از منظر توفيق مداری