سرعت يافتن توفيق شرکتها و موسسات در کشورهاي پيشرفته و تلاش آنان بر ربودن گوي سبقت در رقابت از يکديگر ، توجه موسسات و مديران ايراني را نيز به خود جلب مي نمايد تا با تلاش براي درک و شناخت دلايل پيشرفتهاي روز افزون آنان بتوانند علاوه بر ورود به عرصه  رقابت در سطح جهاني ، وارد جايگاه رقابت جهت کسب بهترين نتايج گردند. بررسي مديران و شرکتهاي موفق جهان نکات آموختني بسياري را پيش روي محققين و مديران تلاشگر ايران قرار مي دهد تا با فراگيري رموز موفقيت آنان بتوانند کسب نتايج چشمگير در موسسه خود را امري حتمي نمايند .

در ميان دهها روش ، ابزار، ‌نگرش و فلسفه مديريتي موجود در دانش مديريت که اغلب مديران نيز با آن آشنا شده اند ،‌توجه به نيروي انساني جايگاهي خاص را به خود اختصاص مي دهد . طراحي سيستمهاي جذب ، آزمونهاي استخدامي ، مشاوره هاي شغلي، سيستمهاي بکارگماري ، ايجاد فضا ، امکانات لازم براي نگهداري نيروهاي کارآمد ، ايجاد مکانيزمهاي خدماتي و رفاهي ، استفاده از نظرات کارکنان در سطوح مختلف تصميم گيري و نظاير اينها همگي از مصاديق توجهات مذکور مي باشند . اما سوالي که در اين ميان ايجاد مي شود اين است که چرا از بين تمامي روشهاي موجود در استفاده کارآمد از نيروي انساني ، توجه به کار تيمي [1]و کار گروهي[2] توجه بيشتر صاحب نظران را به خود جلب نموده است ؟

اهميت کار تيمي از منظر مديريت سازمان

هميت کار تيمي از منظر تنشهاي سازماني

اهميت کار تيمي از منظر سرعت درکسب نتايج

اهميت کار تيمي از منظر ارتباطات درون سازمانی

اهميت کار تيمي از منظر توفيق مداری

[1] Team working

[2] Group working